<부록 1: 모 선교단체의 재정원칙 (부분)> 1 선교비 및 그 관리에 대한 기본적 이해 1.1 선교비는 개인의 재산이 아닌 하나님의 소유이다. 1.2 개인에게 지정된 헌금도 사역을 위한 것이며 사유재산은 아니다. 1.3 개인보다 공동체의 유익을 위해 선교비를 관리하고 사용한다. 1.4 재물의 청지기로서 신중하고 성실하게 선교비를 사용한다. 1.5 재정사용에 있어서 건덕과 균형을 유지하도록 힘쓴다. 1.6 하나님이 사역에 필요한 재정을 공급하시리라 믿고 사람을 의지하지 않는다. 1.7 불요불급한 지출을 최대한 피한다. 1.8 생활 수준 및 방식은 현지인과의 괴리감을 극소화하도록 힘쓴다. 2 선교비 관리 2.1 모금 1) 간접모금(Non-solicitation) 원칙 -사역의 성격과 상황을 알려 자발적 동역과 참여를 유도하되 재정적 필요를 구체적으로 언급함으로써 상대방에게 부담감을 주지 않도록 주의한다. -선교비 수지가 장기간 적자이거나 모금에 어려움을 겪는 경우 선교부가 제3자 추천의 방식으로 후원자들에게 상황을 알려 해결책을 모색할 수 있다. 2) 장기간 지속적으로 지원목표액(Support Quota, 이하 SQ) 이상의 선교비가 모금되는 경우, 선교부와 해당 선교사는 후원자로 하여금 재정상태가 어려운 다른 선교사나 선교부에 필요한 기타 용도로 헌금하도록 권면하고 유도한다. 3) 본 선교부 회원으로 허입된 선교사가 해외 사역지나 훈련을 목적으로 출국하기 위해서는 당사자SQ 80% 이상의 정기(每月) 헌금 약정액이 확보되고 항공료 및 출국에 필요한 경비와 현지 정착비 등 해당 SQ 3개월분 이상이 적립되어 있어야 한다. 4) 출국 이후 모금액이 12개월 이상 지속적으로 SQ의 70% 미만인 경우 본 선교부는 해당 선교사를 소환하여 추가 모금을 명할 수 있다. 2.2 관리 1) 행정비 공제 -국제 재정규정에 따라 선교사에게 지정된 모든 헌금의 10%를 행정비로 공제하여 파송단체(sending entity)가 5%, 현지단체(receiving entity)가 4%, 국제본부가 1%를 사용한다. -교단 또는 기타 단체와 본 선교부에 2중으로 소속된 선교사의 경우 해당 단체간 협약에 따라 행정비 공제율을 조정할 수 있다. -선교비 명목이 아닌 개인적 선물(personal gift)은 행정비 공제 대상이 되지 않는다. 단, 기부자가 직계가족이 아닌 경우 10만원(미화$100)까지만 개인적 선물로 간주하고 나머지는 선교헌금으로 입금한다. 2) 입금 -모든 선교비는 국내의 경우 사무실을 통해, 해외의 경우 국제재정부를 통해 입금되고 처리되도록 후원자들을 계도한다. -SQ를 상회한 잉여금액은 헌금자의 의도를 존중해 해당 선교사의 구좌에 적립하여 차후 사역과 직결된 장비구입이나 특별사업의 시행을 목적으로 사용할 수 있게 한다. -개인에게 직접 전달된 헌금은 선교부에 보고하여 규정에 따라 처리되도록 한다. 3) 송금 -현지의 선교사들에게는 SQ에 해당하는 금액을 매월 국제재정부를 통해 송금한다. -현지 사정상 국제재정부를 통해 송금이 불가한경우는 다른 방법으로 직접 송금할 수 있다. 4) 재정 보고 및 감사 -본 선교부는 각 선교사에게 개별 재정상황을 매월 서면으로 보고하고 선교부 전체의 재정상황도 매 분기마다 보고한다. -본 선교부는 법인규정에 따라 매년 회계감사를 받는다. -본 선교부는 필요에 따라 현지사역 중인 선교사의 재정수지 보고서를 요청할 수 있다. 5) 사례비 및 강사비 -본 선교부를 대표하거나 본회사역을 홍보하기 위한 집회에서 발생한 사례비/강사비는 거마비(교통비와 숙식비)를 공제하고 본 선교부의 홍보계정에 입금한다. 단, 사례비가 지방에서 발생하는 경우 해당 지부의 홍보계정에 입금토록 한다. -해외에서 이와 유사한 헌금이 발생하는 경우는 거마비를 공제한 차액을 해당 국가나 지역의 지부로 이첩한다. -선교 보고를 목적으로 기존의 후원교회 및 단체를 방문하는 경우에는 사례비나 강사비를 받지 않는 것을 원칙으로 한다. -위의 상황이나 기타 상황에서 사례비/강사비가 발생할 경우 교통비를 공제한 금액을 홍보계정에 입금하는 것을 원칙으로 하되, 선교비 명목으로 헌금하는 경우는 규정에 따라 행정비를 공제하고 해당 선교사의 국내구좌에 입금한다. -교회나 단체가 주는 헌금은 그 명목이 어떠한 경우라도 개인적 선물로 간주하지 않는다. 2.3 사용 1) 현지 -사역 현지에 있는 동안은 SQ에 해당하는 금액을 선교비로 사용하는 것을 원칙으로 한다. -SQ에 따라 송금된 금액은 각자의 신앙양심을 따라 자유롭게 사용한다. -사역과 직결된 장비구입이나 특별 사업의 시행을 위해 국내 개인구좌의 비축금을 추가적으로 사용할 수 있다. 단, 이 경우 SQ에 포함되지 않은 것으로서 현지 행정부에서 그 필요성을 인정하고 본 선교부의 사전동의를 거친 사항이어야 한다. 2) 국내 -국내 체재 중 기본 생활비는 별도의 산정규정에 따르되 물가의 변동에 따라 매년 조정한다. -불의의 사고나 신병 등으로 인해 과중한 지출이 발생하는 경우 본 선교부와 의논하여 일정액을 공제한 차액을 추가로 지급 받을 수 있다. -가족이나 동료 선교사, 사무실 직원 등의 경조사를 위해 일정한도 내에서 본 선교부와 의논하여 적립금을 사용할 수 있다. 3) 헌금 -선교헌금이 부족한 동료 선교사나 국내 적자계정을 돕기 위해 적립금의 일부를 헌금할 수 있다. -위 항에 명시된 목적 이외의 용도로 적립금을 헌금하고자 할 때에는 본 선교부와 협의하여 허락을 얻은 후 시행하도록 한다. -선교사의 직계가족 초상이 발생하는 경우 본 선교부는 각 선교사의 구좌에서 일정액을 추렴하여 상가에 조의금을 전달할 수 있다. 4) 장비구입 -되도록 현지에서 취득이 가능한 장비를 구입하여 활용하도록 한다. -사역과 직결된 품목으로서 SQ로 감당하기 힘든 고액의 장비를 구입하고자 할 경우는 사전에 현지 행정부 및 본 선교부과 의논하여 결정한다. -고가의 장비는 현지와 국내 및 제3국의 시장조사를 통해 선교비의 낭비를 줄이고 저렴한 가격으로 구입할 수 있도록 노력한다. 5) 물품구입 요청 -국내 사무실에 물품구입을 요청할 경우는 현지에서 구할 수 없는 품목으로 국한하되 소포의 규격제한(크기 및 중량)을 감안하여 결정하도록 한다. -본 선교부의 가중되는 업무량을 감안, 신중한 검토를 거쳐 필요성이 높은 품목에 한하여 주문하도록 한다. -이하 생략- <부록 2: 현지선교체제 S지역 분기보고서(Quarterly Report) 양식> 수신: 참조: 발신: 사역 유형 및 대상: 보고 일자: 보고 기간: ________부터 ________까지 제1부: 행정적/개인적 정보 1. 지난 분기 중 방문했거나 머문 곳: 2. 다음 분기 중 예상되는 방문/거주 장소: 3. 주소 및 우편물 발송처: 4. 위기관리 파일을 최신 정보로 바꿨는가? 예: _____ 아니오: _____ 아직 바꾸지 않았다면 즉시 담당자에게 최근 사본을 보낼 것. 5. 당신과 가족의 건강 상태: 6. 개인 및 사역 관련 기도제목: 제2부: 기술적/사역적 정보 1. 사역 1.1. 지난 분기의 주요 사역 목표와 진도: 1.2. 다음 분기의 주요 사역 목표는 무엇이며 목표 달성을 위해 필요한 지원/도움은? 1.3. 사역 분량 평가: 너무 많다: _____ 많지만 감당할 만하다: _____ 적당하다: _____ 너무 적다: _____ 기타: ______________________________________ 1.4. 지난 분기 사역과 연관된 컴퓨터 자료를 복사(backup)해서 담당자에게 넘겼는가? 복사 일자: ___________________ 사본 제출 일자: _____________________ 2. 전문성 개발 2.1. 사역과 연관된 글이나 논문을 쓴 게 있는가? 책자 발간은? 2.2. 학회나 정기간행물에 발표한 소논문이 있는가? 2.3. 참석한 세미나나 웍샵은? ______________________ 무슨 자격으로 참석했는가? 일반참석자: _____ 인도자: _____ 자문인: _____ 2.4. 사역적 전문성 함양을 위해 읽은 책이나 논문, 정기간행물은? <부록 3: 현지선교체제 S지역 중간평가(Mid Term Review of Assignment) 양식> 이름: 작성일: 1. 당신에게 맡겨진 일에 대해 전반적으로 어떻게 느끼고 있는가? 2. 당신과 가정의 건강 상태는? 당신 가정의 필요가 채워지고 있는가? 당신 가정에 특별한 문제/염려가 있다면? 3. 당신의 생활환경은 적절하다고 여기는가? 변화를 원하는 부분이 있는가? 그 변화를 위한 특별한 계획이나 대안이 있는가? 4. 당신의 후원자와 정기적으로 교신하고 있는가? 당신의 재정후원은 충분한가? 당신의 재정을 위해 현지행정부가 제3자 추천서를 써주기 원하는가? 5. 당신의 직책에 요구되는 일/책임이 무엇인지 분명히 이해하고 있는가? 그렇지 못하다면 무엇을 어떻게 도와주면 좋겠는가? 6. 당신에게 맡겨진 일의 분량 및 성취도에 대해 어떻게 생각하는가? 추가적 훈련이나 다른 유형의 지원이 필요하다고 생각하는가? 구체적으로 무엇? 7. 당신의 업무 중 특별히 성취감 및 만족도가 높은 분야들이 있다면? 당신의 업무에 있어서 당신이 가장 유능하게 감당할 수 있는 일은? 당신의 능력 중 현재의 업무에서 활용되지 못하고 있는 것이 있다면? 당신의 업무 중 어렵거나 좌절되거나 혼란스럽게 느껴지는 분야가 있다면? 8. 당신의 책임을 완수하기 위해 개발해야 할 추가적기술이 있다면? 9. 대인관계의 어려움을 겪고 있는가? 10. 현재 당신이 '개인적으로' 겪고있는 어려움 중 특별히 나누고 싶은 것이 있다면? 11. 현재 당신이 '업무적으로' 겪고있는 어려움 중 특별히 나누고 싶은 것이 있다면? 12. 당신은 나(현지행정 책임자)와 의사소통이 잘 되고 있다고 생각하는가? 보다 효과적인 의사소통을 위해 개선하거나 변경하기 원하는 것이 있다면? 당신과 나 사이의 의사소통 결과에 대해 만족하는가? 당신과 나는 더 자주 혹은 뜸하게 만나야 한다고 생각하는가? 13. 당신이 관할하는 사역자(들)에 대해 어떻게 감독하고 있다고 생각하는가? 당신의 감독을 받는 사역자(들)에게 어떤 반응(feedback)을 얻는가? 반응(Feedback) 체제를 개선할 방법이 있다면? 14. 업무 변경을 원하는가? 15. 특별히 선호하는 분야나 유형의 일이 있는가? 16. 당신이 갑자기 사역지를 떠나야 할 상황이 발생하는 경우, 당신의 일을 떠맡을 적임자는 누구라 생각하는가? 17. 우리가 당신을 위해 기도해주어야 할 특별한 제목이 있는가? 바쁜 일정과 촉박한 시간 때문에 주님과의 관계가 등한해지는 문제라면, 나는 기꺼이 따로 시간을 내어 당신과 그 문제를 의논하고자 한다. 18. 혹 당신이 의논하기 원하는 것 중 빠진 분야가 있다면? <참고도서> 정민영. 목회자의 정직성, 기독교윤리실천운동 소식, 1993년 7월, 11-15쪽 Bloecher, Detlef. 2004. Good Agency Practices: Lessons from ReMAP II. WEA MC. Collins, James C. & Jerry I. Porras. 1994. Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. New York: Curtis Brown. 박찬구 外 역. 1996. 성공하는 기업들의 8가지 습관. 서울:김영사. Cruse, Rick. Measuring fruitful ministry, EMQ, January 1999, pp. 50-53. Gardner, John W. On Leadership. New York: The Free Press, 1990. Herzlinger, Regina. Full Disclosure: A Strategy for Performance, Frances Hesselbeim & Paul M. Cohen, eds. Leader to Leader. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1999, pp. 365-373. Lane, Denis. 1990. Turning God's New Instruments. Singapore: World Evangelical Fellowship. 도문갑 역. 1993. 선교사와 선교단체. 서울: 두란노서원. Livingood, Ellen. Accountability: Do we know what we're asking for?, EMQ, October 1995, pp. 436-443. McGee-Cooper, Ann, Accountability as Covenant: The Taproot of Servant-Leadership, Larry C. Spears, ed. Insights on Leadership: Service, Stewardship, Spirit, and Servant-Leadership. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1998, pp. 77-84. Plueddemann, James E. Measurable objectives, No; Faith goals, Yes, EMQ, April 1995, pp. 184-187. Schmidt, J. David. When the pen becomes mightier than the sword, EMQ, January 1992, pp. 64-69. Stoesz, Edgar & Chester Raber. 1994. Doing Good Better!: How to be an Effective Board Member of a Nonprofit Organization. Intercourse: Good Books. 권영석 역. 1997. 비영리단체 경영핸드북. 서울: 참미디어. Ward, Ted. Repositioning Mission Agencies for the Twenty-first Century, International Bulletin of Missionary Research, October 1999, pp. 146-153. | 
