선교사 관리

-Membership Status, 징계(Discipline)-

임경심 

I. Membership과 선발

A. 단기선교

1. 단기선교 목적과 전략

단기선교 단체 중에 ‘Global Connections' 라는 영국 단기선교기관의 내규가 가장 잘 만들어져 있고 실행되고 있다고 국제 멤버케어센터(MemCa)에 의해 선택되었다. 그 중 선발에 관한 내용을 소개하고자 한다. 

1-1 단기선교 프로그램은 명백한 목적과 목표가 있어야 한다. 이는 동일기관과 가는 선교 지역에 있는 장기선교 전략, 또 현지 교회 또는 관련된 그룹에 얼마나 잘 맞고 돕는 역할을 수행할 것인가가 중요한 목적이 되어야 한다. 이런 단기 프로그램 전략은 해외선교사역에 중요한 위치를 갖고 있음을 알아야 한다.

1-2. 참여자 뿐 아니라 파송교회, 파송단체, 현지교회, 현지에서 관리하는 선교기관등에게도 유익과 함께 책임감을 부여되는 점을 알아야 한다.

1-3. 현지 교회와 현지지역과 협력관계가 이루어 질 것인데 자신이 스스로 주인의식과 연속성을 갖는 일에 주의해야 한다. 

1-4. 파송교회의 협력이 필요한데 파송기관과 참여자, 교회와의 협력관계가 합리적으로 적절히 유지되어야 한다.

1-5.  단기선교의 경험을 통해 단기선교사를 계발하고 개인의 영적 성장에 도움을 주는 일에 헌신되어 있어야 한다.

2. 단기선교사 선발에 대해서

2-1. 기간이나 재정적 책임을 포함하여 지원과정이 분명하고 철저해야 할 것이다.

2-2. 선발 기준이나 심사기준 등을 포함하여 적절한 선발 과정이 정해져 있어야 하며 그것과 별도로 돌봄의 프로그램이나 요소가 필요하다.

2-3. 선발과정에 파송교회의 역할이 포함되어 있어야 한다.(사례, J 선교단체의 경우)

2-4. 출발에 앞서, 또한 도착한 다음에 오리엔테이션과정이 필수적이다. 이 과정에는 팀리더, 선교지 감독자, 선교지에서 목회적으로 돌보는 자가 포함된다. 

2-5. 가능하면 빨리 그리고 많이 준비할 목록과 정보를 주어야 한다.

2-6. 선교지에서의 임지에 대한 의사결정은 분명해야 하며 연루된 모든 사람과 의사교환이 원활히 이루어져야 한다.

3. 선교지에서의 관리와 목회적 돌봄

3-1. 분명한 사역 목적과 목표들이 있어야 하며 사역분배(job description)가 제공되어 져야 한다.

3-2. 직속리더가 누구인지, 지도는 누구에게 받는지, 의사소통은 어떻게 하는지, 책임과 책무가 무엇인지 분명하게 알려주어야 하며 연락과 리포트는 어떤 주기로 하는지를 잘 알려 주어야 한다.

3-3. 목회적 돌봄과 지원구조 체체가 잘 확립되는 것이 필요하다. 파송교회와 파송단체, 선교지의 선교기관, 선교지의 사역교회, 팀 리더, 멘토들 사이에 존중하는 관계와 책임이 필요하다.

3-4. 개인적 그리고 영적인 개발의 기회가 주어져야 한다.

3-5. 단기선교사에게 어떻게 관계를 유지하며 적절한 행동이 무엇인지 지도와 가이드라인이 주어져야 한다.

3-6. 타문화적으로 적절한 행동이 무엇인지 알려주어야 한다.

3-7. 건강체크, 건강보험, 안전대책, 스트레스대처, 갈등해소, 자기훈련 등에 대한 방법들이 적절히 제공되어져야 하며 의사교환이 이루어지도록 한다.

B 장기선교

1. 장기선교사의 선발

1-1. 기관은 철저하고 객관적인 방법으로 후보자의 선발과정을 진행시켜야하며 가장 적합한 자원 등을 활용한다.

1-2. 독신, 결혼, 가족 등에 대한 주제가 다루어져야 한다.

1-3. 선발 과정에는 신체 및 정신건강에 대한 체크가 이루어져야 한다.

1-4. 선발과정은 분명하게 문서화되어야 하며 적합성에 대해서 정기적으로 review 할 필요가 있다.

1-5. 선발과정은 파송교회의 협력하에 이루어지는 것이 바람직하다.(예)

1-6. 선발에 대한 최종결정에는 하나님의 인도하심에 대한 예민성이 필요하다.

II. 징계 및 discipline

A. 상호책무(Mutual accountability)

1. 정책에 대한 information은 정규적으로 선교사들에게 보내어져야하며 feedback을 받는 것이 바람직하다.

2. 현재 정책 및 정관 등에 대한 평가가 기관이나 멤버들에 대해 정규적으로 이루어져야한다.

3. 기관 행정가들과 멤버들간의 상호책무(mutual accountability)가 강조되는 것이 중요하다.

4. 기관은 멤버와 기관의 기본신앙 및 행동강령에 대해 분명히 기술할 필요가 있다.

5. 이런 정책을 적절히 전달할 매체가 필요하며 활성화되어야 한다.

6. 정책들은 일관성 있게 적용되어야 한다. 

사례) 통합최초 다락방 선교사 면직

게재일 : 1998‐6‐17    

분류 : 선교/디아스포라    

기자 : 러시아 최초로 선교사가 다락방과 연루돼 교단의 면직을 받았다. 예장통합 총회세계선교부(부장:함경보 목사) 실행위원회는 5월 29일 상페쩨르부르크 주재 윤 모 선교사(M 교회 후원) 선교사직 면직 결정을 내렸다. 예장통합에서 다락방 관련 건으로 면직결정을 내린 것은 이번이 처음이다. 이번 결정으로 국내 교단에서 다락방에 가입해 선교사직이 박탈된 선교사는 10명에 이르게 됐다.

7. 바람직하지 못한 행동들도 명확히 구체적으로 명시되어야 한다.

사례) (A 대학생 선교단체의 경우)

“ 제4절 출장과 사역지 이탈

4‐1 개요/ 선교사가 사역지를 떠나는 것은 출장과 사역지 이탈이 있다. 출장은 일정한 절차를 거쳐 허락을 받은 경우이며 보고하지 않았거나 보고하였으나 허락되지 않았음에도 선교지를 떠나는 것은 사역지 이탈로 간주한다. 

4‐2 내용과 절차 / 모든 선교사는 선교 사역지를 3일 이상 떠나게 될 경우 출장으로 지부장의 허락을 받아야 하며 지부장의 경우는 지역선교부 대표와 본부장에 사전 보고하여 허락을 받아야한다. 출장은 1회 3주(21일)를 넘지 못하며(특수한 경우를 제외한) 1년에 3회 이상을 가질 수 없다. 특히 본국으로 출장할 경우에도(특수한 경우를 제외한) 선교지에서 출국하기 7일 전에 지부를 거쳐 본부와 파송교회에 보고하고 허락을 받아야 한다. 단, 선교지 국가 내에서 7일 이내의 출장일 경우에는 구두허락을 받을 수 있다. 

4‐3 보고 / 출장을 허락한 경우에는 즉시 서면으로 본부에 보고하며 출장 후에는 출장보고서를 제출해야 한다. 선교사가 사역지 이탈한 것을 확인한 지부장이나 지역선교부 대표는 같은 지부내 다른 선교사에게 확인토록 한 후 즉시 본부에 보고하여야 한다. 

4‐4 처리 / 선교사가 사역지 이탈 한 경우 본부장은 서면으로 경고하고 인사기록부에 기록하며 3회 이상 경고처분 되었을 경우에는 선교사징계위원회에 회부하여 처리한다. “ 

8. 아주 기본적이지 않는 것들에 대해서는 서로의 차이나 다른 점을 수용할 수 있는 힘이 필요하다.

B. Care & Disciplining

1. 멤버들의 영적, 신체적, 정서적, 정신적, 도덕적 welbeing을 위한 명백한 기준이과 가치가 구체적인 규정되어 있을 필요가 있다.

"사례) 제 29 조 선교사의 면직 (성결교단)1. 선교사 개인의 태도, 교리나 임무 수행상 변질이 있어 본 교회의 정신과 규정에 위배될 경우 ... 그의 사역을 만기 이전에도 선교부의 건의에 의해 총회 징계 절차에 따라 중지하고 해직할  수 있다. 2. 해직된 선교사는 즉각 귀국하여야 하며 귀국명령을 이행하지 않을 때는 선교부의 건의에 ... 따라 총회의 징계절차에 의해 총회가 징계한다. 3. 선교사로 인준 받고도 선교현장으로 가지 않은 선교사는 12개월이 지나면 선교사 자격을 ... 상실한다. 단, 정당한 사유서를 제출할 경우 이를 검토한 후 선교사 자격을 지속적으로 ... 유지한다. 4. 선교사로 인준 받고 현지에 도착하여 6개월 이상 사역과 재정 보고를 하지 않는 선교사는 ... 선교사 자격을 상실한다. 5. 선교사역을 포기한 자는 선교사 자격을 상실한다. 6. 선교 사역지를 선교부 허락 없이 변경한 경우 재인준을 받아야 한다. 7. 선교사로 인준 받은 후 이혼을 하거나 범죄(복음 전파를 위한 종교 범죄 제외)로 인하여 ... 구류되었을 경우 선교사 자격을 박탈한다. 8. 이혼한 경험이 있는 선교사는 선교사 자격을 박탈한다. 9. 선교사 인준 후 서류가 위조되었으면 선교사 자격을 박탈한다. 10. 선교사 면직은 무기명 투표로 하되 선교부 참석 인원의 3분의 2이상의 찬성이 있어야 한다“

2. member care 및 관리에 대한 핵심적 기준들이 문서화되는 것이 바람직하다. 

사례 ) 선교사 관리(한사랑선교회)3. 선교사 치리1) 징계 조항a. 성경 적인 도덕기준에 위배되는 행위ⓐ 부도덕(간음, 음주, 흡연, 마약, 도박), 공금의 유용, 언약관계를 고의적으로 파기한자, 재정 관계 의무사항에 대한 지속적인 불이행ⓑ 성경적 기준에 어긋난 무분별한 행위(무분별한 행위라 함은 사리분별이 없게 보이는 행위)b. 한사랑 Fellowship의 신앙고백에 나타난 기독교 신앙의 기본교리에 어긋나는 교리의 공표c. 국법(성경 밖에서)에 저촉되어 유죄판결을 받은 경우2) 지원중단a. 최소한 90일 전에 지원중단 통보를 보낸다b. 지원중단 통보에는 그 이유와 앞으로의 관계에 대해 언급되어야 한다.c. 선교위원의 선교지 방문을 통한 자세한 현지파악을 중요시한다.d. 문제가 있을 경우에는 최대한으로 해결하고자 노력한다.e. 그래도 해결이 안 될 때에는 지원을 중단할 수도 있다.

3. 확실한 인프라 스트럭쳐가 있어야 한다.

4. 재정이나 인적 자원면에서도 멤버케어를 위해서 할당되어야 한다.

5. 투명성과 기밀유지가 기관의 문화로 정착되어야 한다.

6. 기관이 멤버케어 문화를 정착시키는 것이 바람직하다(이유)

C. 사역 관리

사역은 선교사의 특기, 은사, 발달과정, 강점, 취약점등을 고려하는 것이 바람직하며 제한된 자원과 불확실한 상황하에서 그 사역자에 대한 부르심과 필요를 고려하여 결정해야 한다.

1. 사역지 상황에 대해 선교사는 가능하면 많은 정보를 갖고 있어야 한다.

2. 결혼한 부부의 경우는 남편과 아내의 각각의 은사를 고려하여 사역을 결정한다.

3. 평가도구(효율성 측정 및 발달 review)를 확립할 필요가 있다.

4. 팀사역에 대한 훈련은 가능한 충분히 훈련하도록 한다.

5. 사역에 대한 training, mentoring이 제공되어지는 것이 바람직하다.

D. 전문적 지원 및 개인개발

1. 선교기관은 사역이 시작되기 전에 멤버들이 적정한 기간동안 언어 및 문화 훈련을 받도록 규정지어야 한다.

2. 전문적인 집회나 세미나 재충전, 퇴임시의 직업훈련, 공부 등의 기회를 제공한다.

3. 사역에 대한 현실적 기대, 개인의 갱신, 인내를 위한 전략 등 잘 짜여진 프로그램 등이 제공될 필요가 있다.

4. 사역분배(job description) 적절해야하며 매년 review 되어야 한다.

5. 사역의 장기적 효과를 위한 전략 토의가 정규적으로 있어야 한다.

6. 자원이나 책무를 위한 파트너는 현지교회에서 찾는 것이 바람직하다.

7. 독신 또는 결혼한 부부의 필요가 적절히 채워져야 한다.

8. 멤버들은 적정한 기간동안 본국사역에 임하여야 한다.

E. 기관책무

기관의 책무는 현지 사역으로부터 본국 사역, 재입국적응과정, 은퇴, 재개발과정에 까지 이른다.

1. 신체적, 심리 정서적, 사역적, 영적인 영역에서 debriefing 과정이 필요하며 제공되어져야 한다. 

2. 휴식, 재충전, 개인과 사역에 대한 평가의 기회가 본국사역 기간 중에 있어야 한다.

3. 멤버들은 후원교회에서 사역할 필요가 있다.

4. 문화적 재적응, 자기개발, 재입국, 은퇴를 대비한 배움의 기회들이 제공되어야 한다.

5. 인적 및 재정자원은 follow-up care를 위해서도 할당되어야 한다.

[참고문헌]

1. 캘빈의 기독교 강요 존 칼빈지음 1986 생명의 말씀사. 

2. 선교사의 징계와 상벌, 기하성선교국

3. 선교사 관리, 한사랑 선교회

4. 선교사역 관리 운영규칙, 대구학사회

5. 선교사의 면직, 성결교단

6. OMF Handbook 2003, OMF International

7. Enhancing Missionary Vitality, 1999  Edited by John R. Powell, Mission Training International. Augsburg-Fortress Publishers.

8. Doing Member Care Well,  2002. Edited by Kelly O'Donnell, William Carey Library.