인터서브 국제 본부와 각 나라의 구조와 역할들

A. 국제 본부

1. 국제 본부의 주된 역할

2. 국제 본부 구조와 사역: 이런 일을 감당키 위한 국제 본부의 일꾼들 

3. 국제 코디네이터들: 그 외 국제 사역을 위해 International Function을 하는 분들

4. 국제이사회

5. 일하는 방식

B. 각 나라의 구조와 역할

1. 보내는 나라의 구조(National Offices)

2. 받는 나라의 구조(Fields)

1. 보내는 나라(National Offices)의 구조와 역할들

1) 구조

2) 역할들

2. 받는 나라(Fields)의 구조와 역할들

1) 구조

2) 역할들

(한 사역자나 한 가정이 필드에 들어가기 전, 들어온 후, 안식년(모국 사역)을 위해 본국으로 떠나기 전, 또 필드로 다시 돌아오는 것 등을 중심으로 아래와 같이 정리한 것임)

-1. 사역자 허입과 사역지와 사역을 정해 주는 일:

-2. 현지 오리엔테이션

-3. 필드에서의 재정 정책

-직접 비용:

-공동 비용: * Ministry Fund, * Pastoral Care Fund, * Annual Conference Fund

-사역 비용

-4. 필드에서의 사역 철학

-Partnership with other Agencies

-Partnership with Local churches

-Pioneering:

-5. 필드에서의 연간 계획과 평가: “Heads-up” Form

-6. 모국 사무실(Home Office)에서 해야 하는 일

-7. 사역자가 필드로 다시 들어오기 직전

C. 국제 본부와 각 나라의 의사소통

 첨부 1: 각 나라의 요구에 의해서 국제 본부에서 결정하여 만든 정책 매뉴얼

 첨부 2: Heads-up form 사용 매뉴얼, 어른용, 어린이용

인터서브 구조와 사역을 위한 국제 본부와 필드의 역할들

A. 국제 본부

1. 국제 본부의 주된 역할

-하나님께 듣고, 서로를 잘 들음으로, 기독교 공동체를 형성해 가도록 격려하고 방향을 제시한다.

-성경적인 총체적 사역 방향, 종으로서 지도자상 확립, 서로 배우려는 열린 마음 유지, 다양성에 대한 헌신과 관계 형성을 유지한다.

-Global 비전, 믿음, 방향, 전략적 계획을 세우고, 효과적으로 의사소통을 할 수 있도록 한다.

-성 (Gender)과 여러 다양한 문화를 포함시키는 의지와 팀으로 일하도록 지도한다.

-지역적으로 그리고 기능적으로 모든 인터서브에 지도력을 제공한다.

-Field Leaders를 임명하고, National Offices가 제대로 역할을 할 수 있도록 돕는다.

-자체 내 정책과 guidelines를 만들어서 제공한다.

-새로운 나라들을 개발하고, 사역자들을 보낸다.

-사역자들이 파송교회나, 필드에 있는 지역교회에 Accountability(책임 또는 책무)가 잘 되도록 돕는다.

-다른 단체들과 하나님의 Global Church와 협력해서(In Partnership) 네트워크 형성, 자료를 나누며, 함께 협력하도록 격려하고 지도한다.

2. 국제 본부 구조와 사역: 이런 일을 감당키 위한 국제 본부의 일꾼들 

(국제 본부 위치: 말레이시아 쿠알라룸푸르, 2005년 7월에 이주함)

International Leadership Team (ILT) 구성원들

-International Director (ID)

-Functional Directors:

* Director of Organizational Development: 인터서브 전체 조직의 방향과 변화에 대해 도움을 준다. 최근에 인터서브 조직 개혁을 하는데 큰 도움이 됐다.

* Director of Finance

 -국제 본부에 Medical Fund 설치 - 각 사역자의 결정에 따라서 매달 1인당 6불을 내어준다. 이 기금은 현지에서 아플 때 Medical 비용이 많이 들 경우를 대비해서 준비된 인터서브 자체 의료 보험 제도로 보면 된다.

-Asian Fund: 경제적으로 어려운 인도 내의 인도선교사들을 돕는 Fund

-Research Fund: 새로운 나라들을 개척하기 위해 조사할 때 사용한다.

 (현재 Director of People Development and Director of Ministry Development를 물색 중이다)

-Regional Directors: 현재-4 Regional Directors (East, West, South and North)

 East Director: 몽골, 중국, 동남아시아, 그리고 호주, 뉴질랜드

 West Director: 북아프리카, 중동 등 아랍세계

 South Director: 아프가니스탄, 파키스탄, 인도, 방글라데시, 네팔, 부탄

North Director: 카자흐스탄, 키르기즈스탄, 우즈베키스탄, 타지키스탄, 투르크메니스탄, 아제르바이잔, 터키, 북싸이프레스, 북이라크(쿠르드족), 이란

 (현재 유럽 Director와 America Director를 물색 중임)

이러한 국제 본부 Directors에 대해서는 국제 본부에서 집세와 출장 여행비가 제공된다.

이 비용은 모든 인터서브 선교사들이 동일한 국제 행정비를 내어서 감당한다. 2007년부터 각 National Offices가 부담할 것이다.

3. 국제 코디네이터들: 그 외 국제 사역을 위해 International Function을 하는 분들

-International Coordinators for TCK (Third Culture Kids or MKs-Missionary Kids)

-International Coordinator for On Trackers (Short Term Workers)

-International Medical Advisor

-International prayer Coordinator

4. 국제이사회: 국제 본부 사역을 감독하고, 인터서브 전체의 방향을 잡아 준다.

5. 일하는 방식:

이러한 모든 주된 일들을 위해, 파송하는 인터서브 국가들(Home Offices)이나 Fields에 대한 관계성에서 Hierarchical한 의미도 아니고, 직접 조절(Direct Line Management)도 아닌, 서로를 존중하고 서로 복종하는 관계로 일함을 원칙으로 한다.

1) 각각, 자신들의 역할과 책임과 권한의 범위 내에서 기능을 수행한다.

2) National Offices (19개 나라)와 40개 fields는 각각 권한과 책임을 수행한다.

3) 중앙 본부에서는 그들의 영역을 침해하지 않고, 전체적인 그림을 그려주고 국제적인 사역 방향, 비전, 전략에 집중한다.

4) 인터서브의 가치관을 따라 사역한다. 즉, Inclusivity, Integrity, Humility, Relationship (Inward and outward) and Service

5) Prayer and Worship, Wholistic, Flexibility, Locally Led, Partnership, Discipleship,  Participation, Prioritizing the Marginal 등을 원칙으로 일한다.

B. 필드의 구조와 역할

21세기의 인터서브 필드 구조는 크게 두 가지로 나눈다. 2005년 9월 인터서브 총회의 결정에 따라서, 파송 국가와 받는 나라로 구분을 하지 않기로 하였다.

1. 보내는 나라의 구조 (National Offices)

2. 받는 나라의 구조 (Fields)

1. 보내는 나라 (National Offices)의 구조와 역할들

1) 구조

National Offices의 일꾼들:

이사회, National Director, Personnel Director(보통 선교사 Member Care는 Personnel Director가 주로 감당), Promotion Director, Accountant, NMA(National Medical Advisor), NCOT(National Coordinator for On-Tracker), 각종 이사회들과 기관들

2) 역할들

- 선교사 모집과 허입: Regional Director와 Field Leader와 의논해서 허입하며, 그 해당 선교사의 Field를 결정함 - 건강 테스트, 심리 테스트, 가족의 전체적인 건강 등을 점검한다.

- 재정 관리(나라별로 다르나, 대개 세 가지 재정 모델을 사용-Pooling, Semi-Pooling, Tent-Making System) - Flexible Allowance제를 채택한다.

- 본국에서 선교사를 위한 멤버 케어(선교사가 본국에 있을 때), 선교사 후원 교회들, 단체와 개인 후원자들을 해당 선교사와 더불어 관리하고 돕는다.

예를 들면, Medical Evacuation Insurance(우리 나라에는 아직 없음-중앙아시아에서 3건이 발생하여 목숨을 건진 경우가 있었다), Pension

- 단기 사역자들 선발과 파송 (On Trackers)

- Home Office 자국 내에 있는 이민자, 외국 유학생, 노동자, Diaspora를 위한 사역

2. 받는 나라 (Fields)의 구조와 역할들

1) 구조

한 Field에 사역자의 숫자가 몇 명이냐에 따라서, 사역자가 그 나라에 지역적으로 어떻게 분포되어 있는가, 사역자들이 어떤 시역을 하고 있는가에 따라서 Field Leader의 Style이 어떤가, 각각의 Field 구조가 다름. 즉 융통성 있게 필드 구조를 운영한다.

그러나 대개 아래와 같은 구조이다.

-Leadership: Field leader and Field Advisory Group (2-5명)

어떤 Field에는 (주로 사역자 숫자가 많은 Field- 중앙 아시아, 예멘, 아프가니스탄, 파키스탄, 인도 등), 리더십 팀이 형성되어 있어서 여러 Functions를 가진 리더들이 팀으로 일한다. 모든 필드를 앞으로 이런 방향으로 되도록 유도할 예정이다.

즉, Strategy Coordinator, Ministry Coordinator, Member Care Coordinator, Administration Coordinator가 Team Leader와 함께 일한다.

-Functional Coordinators-Field Treasurer, Field Medical Advisor(필드에서 건강과 의료에 대해 조언을 해 주고, 필요한 나라들에서는 예방 접종을 위한 약도 구해 준다.) Field Coordinator for On-Tracker(단기 사역 담당자), Orientation Coordinator, Language Coordinator

-Small Group Leaders: 각 지역, 도시에 소그룹 리더들이 있어서 최소한 한 달에 한 번씩 모여 성경 공부하고, 서로 기도하며 격려하고 정보도 교환한다.

-Big Brother or Big Sister 제도 운영: 새로 오는 사역자들에게 선임 사역자가 한 명씩 붙어서 그들이 새로운 필드에 잘 적응하도록 돕는다.

2) 역할들

(한 사역자나 한 가정이 필드에 들어오기 전, 들어온 후, 안식년(모국 사역)을 위해 본국으로 떠나기 전, 또 필드로 다시 돌아오는 것 등을 중심으로 아래와 같이 정리해 본다)

-1. 사역자 허입과 사역지와 사역을 정해 주는 일:

이것은 Field leader가 해당 후보자와 그의 Home Office(Personnel Director and/or National Director)와 Regional Director와 의논하여 최종 결정한다- 본인의 적성, 하고 싶어하는 일, 기술, 특기, 가족 등 모든 것을 고려한다 - 이를 위해, Enquiry Form and CV (이력서), Medical Report(Psychological test도 포함) 등이 필요하다. 그리고 필드에서 그 분이 제대로 일할 수 있는 사역지, 사역 등을 필드에서 알아 보아서, 현지에 사역자가 오기 전에 자신에게 맞는 사역지와 사역이 결정되도록 돕는다. 이런 이유로 후보자가 현지에 한 번 방문한 후에 사역지와 사역을 결정하도록 권하고 있다.

-2. 현지 오리엔테이션

 각 필드에는 Orientation Coordinator가 있고, 현지에 대한 역사, 교회상황, 사역자들에 대한 현실, 그리고 필요한 각종의 정보들이 패키지로 준비되어 있다. Orientation Coordinator는 그것을 신임 사역자에게 주고 첫 오리엔테이션을 해 준다. 그리고 나서 개인별로 가장 적절한 Big Brother, or Big Sister(주로 선임 사역자)를 붙여 주어서 계속적인 돌봄을 받게 한다.

 이 때에 비상 대책, 주의할 사항들, 건강 의료에 대한 안내, 현지 인터서브 팀에 대한 안내, 그 나라에 대한 상황, 현지인과 관계, 현지 교회와 관계, 언어 공부에 대한 안내 등 전반에 걸친 오리엔테이션이 이루어진다.

-3. 필드의 재정 정책

-직접 비용: 각 사역자들이 각자 Home Office로부터 직접 받는 비용들

 예) 매달 생활비, 자녀 교육비, 집세 등은 Home Offices에서 직접 사역자들에게 보내 준다.

-공동 비용: 필드에서 공동 기금으로 사용하는 것들

* Ministry Fund: 현지 공동 기금을 위해서 의논하여 각자 사역자들이 Field Fund에 동일한 금액을 낸다. 이것은 지역마다 다르다. 터키 경우는 일인 사역자당, 약 85불 (1년)

이 펀드는 사역자들이 중요하다고 생각하는 Project나 개인들을 돕기 위해 사용된다.

* Pastoral Care Fund; 필드리더의 출장비 등, 전화 사용, Petrol 등

(터키의 경우 일 인 사역자의 경우 600불 – 일 년)

* Annual Conference Fund: 전체 비용을 환산해서, 사역자들이 재정적으로 동일하게 분담하여 준비한다.

* Leadership Development Fund: 사역자들이 공동으로 내어서 사용

-사역비용: 개인 사역자가 자기 사역을 위해 별도 관리한다.

-4. 필드의 사역 철학

-Partnership with other Agencies

인터서브는 선교 역사가 100년 되었을 때(1952년) 선교 현지의 재산들(신학교, 고아원, 병원들, 교회 건물들, 학교 건물들)과 리더십을 현지에 이양했다. 이 일은 주로 인도를 중심으로 이루어졌다.

그 이후 약 53년 간 현재에 이르기까지, 인터서브는 주로 타 단체들과 협력하여 일해 오고 있음. 즉, 아프가니스탄의 IAM(International Assistant Mission), 네팔의 UMN(United Mission in Nepal), 키르기즈스탄의 STLI(Science, Technology, Language Institute) 등이 주로 인터서브 사역자들에 의해 출발이 되었지만, 그 단체들의 리더십은 다른 단체에 주고 인터서브는 사역자들을 그 단체에 보내어서 협력사역을 해 오고 있다. 즉, 다른 단체의 사역자들이 들어오도록 환영해서 중복투자를 피하고, 최대의 시너지 효과를 내어서 일한다.

-Partnership with Local churches

1952년 이후, 리더십을 현지인에게 이양한 후, 인터서브는 현지 교단의 리더십 아래서 그들과 함께 일하는 것을 원칙으로 한다.

-Pioneering: 새로운 필드(나라)를 개척하는 경우, Regional Director가 Field Leader나 적절한 사역자와 함께 그 개척 대상 나라에 대해서 Research and Survey를 해서, 국제 본부에 보고하면, 이에 대한 정당성 등을 국제 본부에서 의논하고, 승인을 받아서 전략적으로 필드를 개척한다. 이 Research를 위해 Research Fund가 준비되어 있다.

-5. 필드의 연간 계획과 평가

-사역자가 필드에 오면 3개월 이내에 필드리더(또는 Member Care Coordinator)와 만나서 자신의 사역기간 중에 어떤 일을 하며, 어떻게 할 것인지에 대해서 의논해야 한다.

이를 위해서 ‘Heads-up’ Form이 준비되어 있으므로, 사역자들과 자녀들이 이것을 작성하여 리더에게 보내면, 만나서 얘기를 나눌 때에 시간 절약도 되고 많은 유익이 있다.

내용은 크게 네 가지: Health(육적, 정서적, 영적 사회적 건강 포함), Employment(사역지와 사역에 대한 내용), Accountability(필드와 후원 교회와 단체들에 대한 책임과 감독에 대한 내용), Development(사역자 자신이 지적, 영적, 사회적, 자신의 기술 영역에서 어떤 상황이며, 또 성장하기 위한 어떤 계획이 있는가, 그리고 어떻게 성장할 것인가 하는 내용). 이 Heads-up은 이 HEAD의 약자이다.

(이 Form을 여러분들께서 보시고, 여러분 단체의 형편에 맞게 변형시켜서 사용해도 좋음. 첨부 2로 했으니 참고 바랍니다.)

사역자를 만나고 난 후에 필드 리더는 인터뷰 결과를 작성해서, 사역자 본인과 그 사역자의 Home Office와 사역자의 모교회와 파송단체 등에 보낸다.

-사역 기간 중에 한 번 더 필드 리더와 만나서, 자신과 가정과 사역 전반에 대해 의논한다. 이 때는 할 수도 있고, 안 할 수도 있다.

-한 term(사역 기간)이 끝나기 3개월 전에, 필드 리더와 만나서 Heads-up을 해야 한다.

이 때는 사역 기간에 대한 평가도 함과 동시에, 안식년(모국사역) 준비를 위해 How, when, what, where, how long, why, children(특히 자녀 교육 등은 매우 민감한 분야임)등에 대해서 구체적으로 의논한다.

그리고 인터뷰 결과를 본인 사역자와 그의 Home Office, 모교회와 소속 단체에 보내어서, 사역 기간에 어떤 일을 했으며, 사역을 잘 했는지, 못 했는지, 어떤 축복과 문제가 있었는지, 모국 사역 시 본국에서 어떻게 이 사역자를 도와야 하는지, 건강에 무슨 문제가 있었는지, 이 사역자가 필드로 다시 돌아와야 하는지, 돌아와서는 안 될 사역자인지에 대해서 알린다.

이 인터뷰 결과를 필드 리더가 쓸 때, 그 사역자와 연례 계획 평가서 내용이 서로 인터뷰할 때 서로 공감이 된 것인지 여부를 서로 확인하고 점검한 후에 그 서류를 해당하는 다른 곳에 보낸다.

-6. 모국 사무실(Home Office)에서 해야 하는 일

-사역자가 모국 사역으로 돌아오면 반드시 Debriefing을 해야 한다.

-필드 리더가 Heads-up Form에 중요하게 지적하여 쓴 내용들을 Home Office에서는 잘 챙겨서 사역자를 도와야 한다. - 예를 들면 특별한 건강 체크, 정서적인 문제, 후원 문제, 부부 관계, 상담, 자녀 교육 문제, 후원 교회의 문제 등

-7. 사역자가 필드로 다시 들어오기 직전

-Home Office에서는 필드 리더에게 사역자가 언제 다시 돌아가는지를 알려야 한다.

-그리고 Heads-up Form에 기록된 내용들이 잘 챙겨졌는지에 대해 필드 리더에게 보고해야 한다. 만약에 그러한 요청 사항이 잘 챙겨지지 않았을 경우에는 필드 리더가 그 사역자가 필드로 다시 돌아오는 것을 거절할 수 있다. 예를 들면 건강이 문제가 되는 사역자가 Home Office의 Medical Clearance에 대한 Report 없이 다시 필드로 들어오려는 경우, 필드 리더는 그 사역자가 Medical Clearance가 없으면 필드로 못 들어온다고 할 수 있다.

C. 국제 본부와 필드의 의사소통

-International Director가 Regional Directors를 Mentoring하고 돕는 일

Regional Directors는 international Director와 함께 일년에 최소한 한 번씩 공식적으로 자기 삶과 가족 그리고 사역에 대해서 평가하며 시간을 보내게 되어 있다.

-Regional Directors가 Filed Leaders를 Mentoring하는 일

Field leaders는 매달 한 번 Regional Directors에 현지 상황에 대한 보고서를 정해진 규격 보고서에 써서 낸다. 그리고 일 년에 한 번씩은 Regional Directors이 Field Leaders에 대해서 공식적으로 진지하게 평가하고, Mentoring하면서 시간을 충분히 보내게 되어 있다.

-International Prayer Coordinator와 Intranet 운영을 위한 책임자가 있어서 인터서브 전체의 의사소통을 증진시킨다.

-국제 본부 회의: 최소한 일 년에 네 번: International Leadership Team (ILT) Meetings

이 때에 필드(보내는 나라, 받는 나라 모두)의 필요를 국제 본부회의에 알리고, 정책을 위한 결정을 한다. 이 회의가 끝날 때마다 각국에 회의록을 보낸다.

첨부1: 주된 결정 내용들은 Intranet에 있어서 인터서브 전체가 볼 수 있게 되어 있다.

첨부 2; Heads-up Form. (보통 Digital Form으로 되어 있어서 컴퓨터로 응답해서 보내도록 되어 있습니다. 이곳에서는 보통양식으로 소개합니다. 이 양식은 처음 것이고 지금은 더 발전, 개정된 것으로 사용 중임을 알립니다.) 어른용, 어린이용 두 가지가 있고, 어떻게 사용하는지에 대한 안내서를 여기에 여러분들을 위해 포함시켰습니다. 여러분 기관의 실정에 맞게 변경하여 시용하실 수 있습니다.