선교현장 중심 관리체제 구축의 중요성과 시급성

정민영, WGA

들어가며 – 주제 선정의 배경

2004년에 출범하여 매해 진행된 방콕포럼은 21세기 한국선교가 당면한 다양한 현안들 중 책무(accountability) 체제의 부재 또는 비효율성을 가장 시급한 문제로 확인하였다. 계속되는 논의를 통해 건강한 책무체제의 선결요건으로 선교현장 중심 관리체제의 필요를 인식하게 되었는데, 그것이 제4차 방콕포럼에서 이 주제를 선정하게 된 배경이다.

최근 한국 선교계는 몇몇 충격적인 선교현장의 사고 및 비리로 몸살을 앓고 있다. 모 교단이 파송한 필리핀의 한 선교사는 장기간에 걸쳐 현지인 미성년자를 성폭행하고 금전적 부정행위에 연루되는 등 선교사로서 도무지 상상도 할 수 없는 비리의 주인공이 됨으로써 한국교계와 선교계는 물론 한국사회를 경악하게 했다. 어떻게 그런 끔찍한 일이 장기간 지속될 수 있었는가? 그것은 현장중심 관리체제의 부재에 기인한다. 한 마디로 선교사 및 사역의 탈선을 예방할 수 있는 최소한의 관리와 감독, 돌봄, 징계 등이 부재했기 때문이다. 문제의 선교사가 초심을 잃고 빗나가기 시작할 때 현장에 관리체제가 가동되었더라면 그토록 심각한 문제로까지 발전하지 않았을 것이고 선교사도 그만큼 망가지지 않았을 것이다.

현장중심 관리체제의 필요성

보내는 체제(sending system)가 있다면 응당 받는 체제(receiving system)가 있는 게 상식이다. 전자가 파송본부의 구조(home structure)라면, 후자는 선교현장의 구조(field structure)인 셈이다. 파송구조만 있고 현장구조가 없는 것은 마치 투수는 있으나 포수가 없는 야구경기처럼 무모하고 위험하다. 한국선교가 현장구조 없이 여기까지 올 수 있었던 것은 전적으로 하나님의 은혜 때문이지만, 그만큼 많은 문제의 원인이 되기도 했다.

그간 한국교회는 마치 로케트를 발사하듯 선교사를 파송해왔다. 로케트를 발사하는 날은 온 세상이 관심을 보이며 축제 분위기 속에서 카운트다운을 하지만, 일단 발사된 후에는 모두들 자기 일상으로 돌아가버리고 더 이상 관심을 기울이지 않는다. 로케트 혼자 우주창공을 외롭게 떠다닐 뿐, 궤도를 벗어나든 문제가 발생하든 아무도 관심을 기울이거나 대안을 모색하지 않는다. 한국선교가 계속 이런 식으로 진행되어서야 되겠는가.

현장체제는 건강한 선교를 이끌어내기 위해서나 선교의 불을 끄지 않기 위해 필수적인 선결요건이다. 중요한 의사결정은 현장에서 제때 이루어져야 하고, 사역에 필요한 기술적, 행정적 지원도 현장에서 제때 일어나야 한다. 양질의 선교는 한국교회의 선교열기를 지속하고 고양하는 최선의 동원전략이다. 세상은 이제 구복신앙에 호소하는 저급한 메시지나 교회에 식상해 있고, 교회는 전략과 관리가 부재한 마구잡이식 선교에 식상해 있다.  앞에서 언급한 탈선한 필리핀 선교사의 경우가 그 대표적 사례인데, 그것은 선교 동원가인 필자조차도 한국선교에 대해 낙심하게 만드는 절망적인 사건이다. 문제는 그런 일이 필리핀에서만 일어나고 있지 않다는 데 있다. 그런 탈선을 더 이상 방치할 수 없고, 그래서도 안된다.

국내의 파송구조를 연장하여 현장의 관리체제를 대신하려는 시도가 더러 있다. 파송교회나 교단/초교파 선교부가 평가단이나 시찰단을 현장에 보낸다든지, 현장의 선교사들에게 정기보고서를 요청하는 경우가 이에 속한다. 하지 않는 것보다는 나을지 모르지만, 원격조정(remote control) 방식은 원천적 한계를 지니고 있다. 현장을 모르는 시찰단은 선교사가 보여주는 것만을 보여주는 방식대로 볼 수 있을 뿐이고, 현지상황에 친숙하지 않은 행정가에게 제출되는 보고서는 현장성 및 역동성을 잃은 “의문에 쓴 증서”에 불과하기 때문이다.

관리체제는 반드시 현장중심으로 구축되고 시행되어야 한다. 필자가 아시아의 한 나라에서 성경번역 사역에 참여하던 수년간 현장의 관리체제가 효과적으로 작동된 몇몇 사례가 있었다. 미국에서 온 한 전문인 사역자 가정의 경우, 문화충격과 스트레스로 인해 부부사이에 심각한 문제가 발생하게 되었는데, 다행히도 현지 행정체제에 의해 조기감지되어 부부상담을 위한 귀국조치가 내려지게 되었다. 문제가 드러나 현장을 떠나는 것은 괴로운 일지이만, 제때에 내려진 적절한 조치에 따라 전문가의 도움을 받아 부부관계가 회복되고 훗날 다시 건강한 모습으로 사역에 임하게 된 것은 문제를 숨기고 버티다 회복이 불가능한 지경에까지 이르는 것보다 얼마나 다행인지 모른다. 필자가 속한 성경번역선교회(GBT)의 회원 선교사들 중에도 선교현지 행정부로부터 이와 유사한 조치와 도움을 받은 사례가 더러 있다.

반면, 선교현장 관리체제의 부재로 수많은 선교사와 사역이 망가지고 있다. 중앙아시아에서 사역하던 어느 한국 선교사 부부의 경우, 부부관계가 악화되는 과정에 아무도 문제를 감지하거나 도움을 제공하지 않아 작은 문제가 큰 문제로 발전하면서 급기야 별거의 과정을 거쳐 결국 이혼이라는 최악의 단계까지 이르고 말았다. 문제는 이혼 이후에도 적절한 징계나 회복없이 각자 별개의 사역을 진행하고 있는 현실이다. 치유를 받아야 할 사람이 사역에 임하고 있으니 그 선교지 형편이 어떠할 것인지 가히 짐작이 가고, 당사자의 문제는 누가 어떻게 책임질 것인지 걱정되지 않을 수 없다. 

현장중심 관리체제가 필요한 분야 

현장중심 관리체제가 필요한 영역이 다양하겠지만, 방콕포럼 2007 준비위원회는 최소한 다음 네 핵심분야를 확인하였다.

1. 현장사역의 감독과 지원

 선교사가 하나님의 청지기로서 맡겨진 사역을 성실하고 효과적으로 감당하는지 감독하고, 현장사역에 필요한 기술적, 행정적 지원과 인적, 물적 자원의 조달을 제때 해줄 수 있는 현장중심의 체제가 필요하다. 

 선교지의 상황에 정통하고 현지사역을 깊이 이해하는 선임 사역자들을 중심으로 구축된 현장구조가 바람직하다. 선교사가 특정 사역이나 프로젝트를 구상할 때 전문성에 근거하여 적합성을 판단하고 시행여부를 결정해줄 수 있어야 한다. 선교사 개인의 주관적, 비전문적 판단으로 중대결정을 내림으로써 유발되는 심각한 시행착오를 사전에 방지할 수 있는 체제여야 한다.

 선교사와 현지 지도부가 정기적으로(매년, 반년, 분기) 사역의 방향과 범위를 함께 기획한 후 진행상황을 감독하고 평가하며 필요에 따라 지원하는 체제가 필요하다. 원래의 방향과 달라지거나 계획한 진도보다 결과가 부진하든지 앞서면, 그 원인을 확인하여 필요한 조치를 취하고 차기 계획에 반영해야 한다.

 선교현장에서 정기적으로 시행되는 평가체제는 선교사의 파송교회 및 후원자들에 대한 사역적 책무의 주요수단이 될 수 있다.

2. 선교현장의 재정관리 체제

 재정적 책무를 확보하기 위해서는 바람직하고 건강한 선교현장 재정관리 체제의 구축과 운용이 필수요건이다. 

 아무도 감독하거나 관리하지 않는 선교재정이나, 아무에게도 보고하거나 평가받지 않는 불투명한 재정체제는 탈선의 지름길이다. 재정적 책무의 핵심은 투명한 재정운영이다.

 선교사의 사역과 생활에 필요한 비용이 합리적인 근거에 의해 정산되고 필요한만큼 모금되어 쓰여지도록 관리하는 체제가 필요하다. 선교비 산출근거가 불분명하거나 관리가 투명하지 못하면 재정과 물질로 동역하는 교회와 개인들에게 불신을 심어 선교의 열기를 식게 만드는 요인이 될 수 있다.

 재정적 온전성(integrity)과 효율성이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡는 재정관리 체제가 필요하다. 대차대조표가 정확히 맞아떨어질 뿐 아니라 선교헌금이 효과적으로 활용되고 헌금자의 의도가 충실히 반영되어야 하며, 명분만 있고 실속이 없는 데 헌금이 낭비되는 일을 방지하는 제도적 장치가 필요하다.

3. 지속적이고 통합적인 선교사 돌보기(missionary care) 

 선교사는 수퍼맨이 아니다. 선교사의 사역과 가정, 일과 영성, 공적인 업무와 사생활 사이에 건강한 균형을 유지하도록 점검하고 도와주는 통합적 돌보기가 필요하다.

 선교사 돌보기는 관리체제가 자칫 빠지기 쉬운 불신과 비판, 감시, 점수매기기, 율법적 분위기 등을 건강한 방향으로 전환하고 보완하는 기능을 감당한다. 관리체제에 행정적 측면이 강하다면, 돌보기는 목회적 측면이 강하다.

 선교사 개인뿐 아니라 부부와 자녀를 포함한 가정 돌보기가 통합적으로 이뤄져야 한다. 휴가, 여가선용, 안식년, 주거, 교양, 자녀교육, 영적 충전, 보험, 치료, 상담, 은급 등 개인과 가정의 다양한 필요를 고려하는 토탈케어 시스템의 구축 및 시행이 요구된다.

 모든 선교사가 돌봄의 대상이며 아무도 제외되어서는 안된다. 선교사 돌보기는 현장 관리체제의 주요 부분으로 선교사가 거부할 수 없도록 규정화할 필요가 있다.

4. 선교사의 장기적 자기발전 계획 및 후속관리 

 선교사는 영적 전쟁터에 투입된 소중한 병력이다. 따라서 일회용 소모품처럼 다뤄서는 안되고 하나님 나라의 확장을 위해 계속 충전하고 재충전해야 한다.

 현장의 행정부는 각 선교사의 독특한 은사와 장점을 파악하고 발전시켜 보다 효과적인 일꾼으로 사용받도록 도와주어야 한다. 이를 위해 장기적 발전계획을 세우고 그 성취에 필요한 도움을 제공하며 가용자원과 연결해주어야 한다. 

 한편, 학문적 허영심에 빠져 불필요한 학위를 취득하기 위해 너도나도 유학이나 장기 학업에 뛰어드는 폐단을 예방할 수 있는 기준과 원칙이 마련되어야 한다. 은사 중심의 사역원칙과 계속교육의 객관적 기준이 규정으로 성문화될 필요가 있다.

 좋은 계획에 부합한 현실적 지원방안 및 효과적 후속관리가 필수적이다. 경험과 노하우의 축적 및 자료화, 실무중심 훈련체제의 구축, 다양한 교육기회 및 훈련정보의 수집, 시행에 필요한 자원의 확보, 자원과 기회의 연결 등 지속적 노력이 필요하다.

근대선교가 태동된지 4반세기를 넘긴 한국선교는 양적 팽창기를 지나 질적 성숙기로 진입해야 할 시대적 사명앞에 서있다. 한국선교의 관행적, 문화적 취약점인 책무의 강화가 당면한 질적 성숙의 과제인데, 현장중심의 관리체제 구축을 통한 투명성 및 효율성의 제고가 핵심이다. 더욱 업그레이드된 한국선교의 새출발을 기대하는 마음으로 제4차 방콕포럼을 맞는다.